在持續(xù)推進(jìn)“雙效提升”的戰(zhàn)略背景下，公司于12月23日成功召開2025年合理化建議（二期）復(fù)審會議。本次會議標(biāo)志著公司合理化建議工作已從階段性活動深化為常態(tài)化、機(jī)制化管理實(shí)踐，進(jìn)一步貫通了“員工智慧—評審落地—實(shí)效反饋”的價值閉環(huán)。本次會議公司高管及各部門負(fù)責(zé)人共計(jì)18人參會，圍繞通過初審的16條建議展開集中審議，聚焦建議質(zhì)量，共商落實(shí)路徑，共同繪就“眾智賦能、管理增效”的新篇章。

延續(xù)優(yōu)秀機(jī)制，評審流程持續(xù)優(yōu)化

在首次會議成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本次評審進(jìn)一步強(qiáng)化了公平性、專業(yè)性與落地導(dǎo)向。評審環(huán)節(jié)延續(xù)“經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)踐價值、創(chuàng)新程度、實(shí)施難度”四大維度，并首次采用匿名編號審議機(jī)制，確保評審焦點(diǎn)集中于建議本身價值，有效屏蔽部門與人際因素干擾。經(jīng)全面評議，最終確定采納建議4條、部分采納建議6條。

落實(shí)與激勵聯(lián)動，讓建言成為發(fā)展引擎

本次會議不僅關(guān)注建議的價值，更強(qiáng)調(diào)后續(xù)落地的可控性與實(shí)效性。針對采納及部分采納建議均現(xiàn)場明確牽頭部門及協(xié)同部門，有效推動建議走出會議、走進(jìn)業(yè)務(wù)。在激勵方面，公司依據(jù)評審結(jié)果落實(shí)差異化獎勵，分別對應(yīng)現(xiàn)金獎勵與“活力火苗”積分，實(shí)現(xiàn)精神榮譽(yù)與物質(zhì)激勵的雙重賦能，進(jìn)一步激發(fā)全員獻(xiàn)智獻(xiàn)策的內(nèi)生動力。未來，公司將以制度為保障、以實(shí)效為導(dǎo)向，持續(xù)打造“人人愿建言、建言能落地、落地有成效”的良性生態(tài)，讓“金點(diǎn)子”持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展時效，使合理化建議真正成為驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展的持久引擎。（人力資源部 趙婷）