管理分享拓思路 領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)啟新思

會(huì)議伊始，主持人點(diǎn)明此次會(huì)議不僅是落實(shí)《2025年華中區(qū)域管理效能指標(biāo)及收貨標(biāo)準(zhǔn)V1.0》的重要舉措，更是管理團(tuán)隊(duì)提升能力、強(qiáng)化效能的關(guān)鍵契機(jī)。隨后的分享環(huán)節(jié)，參與部門的相關(guān)管理人員利用所學(xué)知識(shí)，結(jié)合工作和生活實(shí)際，圍繞目標(biāo)管理、表達(dá)技巧、管理者角色定位等主題依次進(jìn)行分享。分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評(píng)，既肯定實(shí)踐成果，又針對(duì)性提出改進(jìn)建議，共同在交流互鑒中激發(fā)管理新靈感。

群策群力聚共識(shí) 降本增效再深化

主題討論環(huán)節(jié)，17名成員按職級(jí)分成4個(gè)小組，圍繞【如何將“降本增效”從“管理層任務(wù)”變?yōu)椤叭珕T共識(shí)”】展開激烈研討。各組從知識(shí)宣貫、激勵(lì)機(jī)制、流程優(yōu)化等多角度出發(fā)，用“5Why法”挖掘問(wèn)題根源，并由小組代表根據(jù)“問(wèn)題-策略-預(yù)期效果”的結(jié)構(gòu)匯報(bào)成果。本環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)指出，需通過(guò)目標(biāo)分解、正確宣貫，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)自覺，從而推動(dòng)“降本增效”理念深入全員。

總結(jié)致辭明方向 持續(xù)學(xué)習(xí)向未來(lái)

活動(dòng)尾聲，總經(jīng)理趙海明對(duì)本次活動(dòng)的組織形式和成效予以肯定，對(duì)各位管理人員的參與表示感謝，通過(guò)這次學(xué)習(xí)分享，讓大家在知識(shí)的碰撞中尋求卓越，這亦是本次分享活動(dòng)的意義所在。他強(qiáng)調(diào)，管理能力是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，希望大家樹立持續(xù)學(xué)習(xí)理念，主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，為企業(yè)高效發(fā)展助力。

此次會(huì)議以“分享+研討”的創(chuàng)新形式，有效促進(jìn)了管理經(jīng)驗(yàn)的交流與融合，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)共享與思維碰撞的雙重目標(biāo)。未來(lái)公司將持續(xù)搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，為高質(zhì)量發(fā)展注入管理動(dòng)能。（人力資源部 趙婷）